“一燕不能成春”（克雷洛夫），一个“金桥大姐”不可能肩负整个哈金桥走向线缆辉煌。没有团队精神，哈金桥将成为一盘散沙，存活尚难、勿论强大。
 
      大成功靠团队，小成功靠个人。万幸的是，哈金桥拥有一批管理、营销和技术骨干，是哈金桥最大的固定资产。哈金桥30年的信誉与口碑传奇，真正的书写人不仅仅是“金桥大姐”，更是这只强大的团队。
 
      团队有两种，一种是一只羊率领一群狼，一种是一只狼率领一群羊。“金桥大姐”选择的是前一种。没有领头羊，群狼难以协作；没有群狼，团队不能战斗。领头羊、领头羊，很少听说“领头狼”，就是这个道理。
 
      小财靠智、大财靠德。“金桥大姐”坚信“唯宽可以容人，唯厚可以载物”（薛宣）。是狼就有狼性，与羊性直接冲突。领头羊如何善待狼性、“与狼共舞”，是团队胜败、企业兴衰的关键。“领头羊”必须外柔内刚、内心强大，忍得住批评、抗得住赞扬。不善于倾听不同的声音，是企业家最大的疏忽，更是事业颓败的精神根源。
 
      财聚人散、财散人聚。“一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队友变得更好”（迈克尔·乔丹）。企业家不是小老板，不能重利轻义。团队是个整体，利益是块儿蛋糕。群狼献身领头羊，图的并非养家糊口之利。群狼能让哈金桥改变存活态势，领头羊就有责任让群狼改变生存方式。唯有如此，群狼才不会惦记脱离团队，才不会懈怠职责，甚至背叛。
 
      没有沟通就没有分享，没有分享就没有管理。团队的坦诚、激烈与密集沟通，正是哈金桥团队的和谐与力量之源。没有猜忌，没有误解，没有裂痕，没有离别。哈金桥的管理十分简单：过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
 
      钢铁是怎样炼成的？——“共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量”（奥斯特洛夫斯基）。
 
      线缆是怎样制造的？——“产品就是人品，管理体现人性”，这是镌刻在哈金桥电缆厂大门上的座右铭。
 

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